乌江水电

　　乌江公司（华电贵州公司）是由乌江公司和华电贵州公司整合而成的综合性能源企业，主要从事水电、火电、煤炭开发和经营管理。原乌江公司是国家借鉴国际水电开发成功经验，推行水电“流域、梯级、滚动、综合”开发，于1992年成立的我国家流域水电开发公司，负责乌江干流贵州境内河段梯级电站的建设和运营。产权比例为中国华电集团公司51%，贵州省49%。原华电贵州公司是中国华电集团公司在贵州的派出机构，下属企业包括清镇发电公司（已关停）、大龙发电公司、大方发电公司、遵义发电公司（已关停）。为充分发挥贵州能源优势，实现“水火互济”，乌江公司、华电贵州公司于2007年1月进行管理整合，2011年3月，两公司完成资产整合。
　　在中国华电集团公司和贵州省委省政府的正确领导下，公司深入贯彻科学发展观，认真落实胡锦涛在视察索风营电站时关于“做好乌江事业下篇文章”的重要指示精神, 坚持抢抓机遇、乘势而上，坚持水火互济、优化结构，坚持绿色环保、节能减排，坚持价值思维、创新管理，坚持以人为本、建设高素质干部职工队伍，企业规模和经济效益稳步提升，执企能力和盈利能力不断增强，逐步实现了从单一发电企业到综合性能源集团的转型升级。
　　面向“十二五”，公司将按照集团发展战略和贵州工业强省战略部署，坚持创造可持续价值理念，着力“转方式、调结构、推创新、提效益”，围绕“水火互济、电煤并举、气网同步、综合发展”的战略思路，按到2020年公司资产总额超过1000亿元，年总产值超过500亿元，年利润总额超过50亿元的《公司2013年至2020年 产业发展规划》。加快建设塘寨、桐梓、大方二期等火电项目，调整优化电源结构；加快控股开发煤炭步伐，提高电煤自给能力，打造新的利润增长点；加快构建具有公司特色的先进的管理体系和企业文化体系，不断提升执企能力和软实力，努力使公司发展在速度上实现快，在质量上保持好，在结构上保证优，在效益上达到高，实现建成又强又优的综合能源企业的发展目标。
　　上图:2005年2月10日,时任总书记、国家主席、中央军委主席的胡锦涛视察乌江索风营水电站建设工地。他指出,流域、梯级、滚动开发乌江，这种形式很好。他深情地说：几代人开发乌江的梦想，今天即将变成现实。我在贵州当省委书记时，就考虑整个乌江要综合开发，现在贵州境内8个点都已开发、开工了，不就剩沙沱、思林，沙沱、思林后，到2010年几个点基本开发结束了，但是你们乌江事业没结束，下一步怎么做，怎么围绕贵州能源优势，怎么把这篇文章做大做好，这就是你们的下篇了。